Como melhorar o engajamento dos funcionários na fazenda

Em pecuária, um dos insumos principais, um dos maiores custos é com gente. A pergunta é: se você tem 23% a 25% do seu desembolso com gente, você está dedicando 23 a 25% do seu tempo, energia e atenção nesse centro de custos?

O que vejo é que as fazendas que têm mais resultados com gestão de pessoas são as que têm colocado mais foco e atenção nisso. Já os que mais reclamam das pessoas são os que nunca pensaram nisso ou pensaram muito pouco.

Gente em fazenda, e em qualquer negócio, é um ciclo, tem um processo. Do dia que você contrata alguém e do dia que você começou a contratar, demora tempo. Quanto mais apressado isso for feito, maiores as chances de erros. Muita gente em fazenda está contratando para ontem!

Outra coisa, você como líder da fazenda, como é visto pelos funcionários? Como eles avaliariam você em termos do quão justo e competente você é? O quanto você se importa com eles e está preocupado com o resultado, crescimento, satisfação e felicidade deles?

Claro que a resposta deles não é a resposta certa, mas sim, é a resposta deles, mas se você fizer essa avaliação, poderá encontrar diversos pontos de melhora.

As fazendas que têm mais engajamento, menos rotatividade, que tem gente mais comprometida e dedicada tem donos que compartilham a visão, explicam o processo, tem cada vez processos mais claros do que cada um vai fazer. Além disso, são gestores que se importam, conversam, gostam, perguntam, treinam, estão presentes.

Assim, a pessoa se sente no lugar certo, vê um bom futuro para si mesma, entende a fazenda como uma referência. Um exemplo disso é o Dia de Campo, que tem como um dos grandes ganhos essa sensação gerada na equipe de estar trabalhando em uma fazenda que é referência na região.

Na maioria das vezes, é fácil ser uma fazenda boa para trabalhar, porque a média das fazendas é muito ruim. Se você se importa, paga em dia, paga um salário razoável, tem um ambiente que valoriza, cuida, envolve, muda muito o jogo. 

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Fonte: AgroTalento.