Segundo especialistas, para dar conta do recado após a compra da americana Swift, o Friboi terá que acelerar ainda mais seu processo de profissionalização, iniciado com a decisão de abrir o capital. Agora, são muitos os desafios para provar que o passo não foi maior que a perna.
Segundo especialistas, para dar conta do recado após a compra da americana Swift, o Friboi terá que acelerar ainda mais seu processo de profissionalização, iniciado com a decisão de abrir o capital.
O que é contestado pelo presidente do grupo JBS, Joesley Batista. “É um erro tremendo a ótica de que não somos profissionalizados”. Prova disso, segundo ele, é que apenas duas pessoas da família estão na direção. “Nem meu pai tem cargo”, destacou.
Ainda assim, insistem as fontes, os sinais da administração familiar são visíveis, como o trabalho intenso a qualquer hora. “Lá, [a direção] trabalha 24 horas por dia. Para eles é normal alguém ligar de Hong Kong às três da manhã para tratar de negócios”.
Agora, são muitos os desafios para provar que o passo não foi maior que a perna, e o primeiro deles é superar a diferença de portes e culturas entre controladora e controlada, informou Alda do Amaral Rocha, do jornal Valor Econômico.