Jacqueline Lubaski: o investimento em um confinamento é muito grande, qualquer falta de atenção “a vaca vai pro brejo”

O Prêmio BeefPoint – Edição Confinamento foi criado para homenagear quem faz a diferença nos confinamentos do Brasil. Essa é uma iniciativa do BeefPoint, e tem a Assocon como parceira. A premiação foi feita durante o Interconf 2013, evento da Assocon que começou no dia 9 de setembro e encerra no dia 12 de setembro de 2013, em Goiânia/GO e que o BeefPoint fez a curadoria de conteúdo.

Para conhecer melhor os finalistas, o BeefPoint preparou uma série de entrevistas que mostram o que eles têm feito para se destacar na pecuária de corte.

Confira abaixo a entrevista com Jacqueline Lubaski, uma das finalistas na categoria Gestão de Pessoas em Confinamento.

Jacqueline Lubaski Ribeiro tem 35 anos. É pedagoga, jornalista e especialista em comunicação integrada. Trabalha na área rural há 16 anos. Atualmente, oferece consultoria em Gestão de Pessoas em Área Rural nos estados de Goiás, Rondônia e Mato Grosso, com trabalho de apoio ao RH, através de implantação de programas para melhorar o andamento da empresa, tanto em resultados de produção quanto de crescimento pessoal, na busca pela satisfação dos funcionários das empresas, assim fidelizando este funcionário com um comprometimento maior na área em que atua.

BeefPoint: O que você considera mais importante em um confinamento de gado de corte?

Jacqueline Lubaski: Em um confinamento, todo processo tem sua importância, porém, sem as pessoas ele não roda, não temos resultados, pois confinamento é feito de detalhes. Detalhes estes que as pessoas envolvidas no processo podem dar um resultado positivo ou negativo e que fará a grande diferença.

O investimento em um confinamento é muito grande e qualquer falta de atenção “a vaca vai pro brejo”, é o comprometimento deles que nos trará resultados positivos.

BeefPoint: Qual o maior desafio dos Confinamentos no Brasil hoje?

Jacqueline Lubaski: Mão de obra qualificada e comprometida. Não só do confinamento, mas em todos os segmentos do agronegócio.

BeefPoint: Qual projeto de confinamento você teve contato ou implementou nestes últimos anos, que considera um case de sucesso? Por quê?

Jacqueline Lubaski: Marca Agropecuária, Confinamento Eldorado, em Barra do Garças – MT. Funcionários destaque, homenageado do ano, funcionário superação, 5S, entre outros.

Agropontieri, em Goiatuba – GO. Ação Social com o Programa Viva Bem (programa interno), 5S, Coleta Seletiva – responsabilidade de todos com uma rotatividade zero.

Fazenda Jaguar, em Diamantino-MT.

BeefPoint: O que você fez em 2012 que te trouxe mais resultados? 

Jacqueline Lubaski: Foram feitas várias ações. Em Goiatuba – GO fizemos ações sociais dentro da empresa, tanto com funcionários quanto familiares, levando informação, qualificando, mudando a cultura das pessoas, para uma empresa melhor, uma empresa melhor a cada dia.

Outro trabalho vem sendo feito este ano em parceria com a empresa Novanis Nutrição Animal e toda a equipe de confinamento. Fizemos ciclos de palestras e dias de campo, levando informações e fazendo trabalho motivacional e qualificação técnica dentro das propriedades, tendo um retorno de resultados favoráveis.

BeefPoint: O que você pretende fazer de diferente em 2013? E por quê?

Jacqueline Lubaski: Os sonhos são muitos, a realização ainda é pouca, pois ainda necessitamos que os empresários percebam a necessidade de um trabalho diferenciado junto aos colaboradores para que os resultados sejam outros, lembrando que este trabalho é a longo prazo.

Existem vários programas e projetos que necessitam ser implantados e outros implementados nas empresas de agronegócio, para que possamos buscar resultados financeiros e mantermos uma equipe motivada e comprometida com o nosso negocio.

BeefPoint: Qual mensagem gostaria de deixar para os confinadores no Brasil? 

Jacqueline Lubaski: Pessoas são o maior patrimônio que temos em nossas empresas, então devemos cuidar e zelar por elas, pois só assim obteremos resultados diferenciados. A gestão de pessoas bem trabalhada é o grande desafio de diferencial competitivo no resultado do agronegócio, cabe aos empresários aceitar esse desafio.