Na Camparino, os Netos de Zé Humberto Seguem os Passos do Avô na Pecuária

“Hoje, olhando para trás, vejo que não escolhi simplesmente uma profissão. Escolhi dar continuidade a uma história que começou muito antes de mim e que tenho o privilégio e a responsabilidade de ajudar a construir todos os dias,” diz em entrevista exclusiva à Forbes Agro, o médico-veterinário Matheus Franco Martins, 30 anos. E não é qualquer responsabilidade, não. Ele e a irmã, Natália Martins, 28 anos, selaram um compromisso: dar sequência ao trabalho de seleção genética e à trajetória construída pelo avô, o pecuarista José Humberto Villela Martins, mais conhecido como Zé Humberto ou Zezão, o fundador da Fazenda Camparino, de cerca de 5 mil hectares em Cáceres (MT), com rebanho total de 10 mil bovinos entre gado PO e comercial, e de onde saem a cada safra cerca de 700 touros reprodutores.

O mineiro de Ituiutaba, falecido neste ano aos 84 anos, dedicou mais de seis décadas à criação e ao melhoramento genético de bovinos zebuínos e construiu um dos criatórios reconhecidos pela seleção de Nelore, Nelore Mocho, Gir Leiteiro e Sindi. Em seus últimos dias de vida, Zé Humberto estava bem, lúcido e admirava o resultado de seu trabalho, com a proximidade de um de seus leilões, segundo Natália. “Lá na fazenda ele falou: ‘Acho que cheguei. Esse gado é o mais próximo do que já sonhei em ter em termos de perfeição da caracterização racial’”, recorda ela.

Da mesma forma que Zé Humberto era meticuloso, assim foi também sua passagem de bastão. O próprio patriarca manifestava o desejo de ver os netos à frente da propriedade. Foi assim que Matheus e Natália acompanharam por anos a rotina do avô, sendo preparados para assumir as responsabilidades no negócio.

“Sempre que visitava meu avô, costumávamos dar voltas de caminhonete, bem devagar, a 20 km/h, enquanto observava tudo e contava histórias. Em uma dessas ocasiões, ele me disse: ‘Branca, era como ele me chamava, você quer trabalhar com o vô?’. Eu nem perguntei sobre remuneração, aceitei prontamente. A partir dali, desenvolvemos uma parceria excepcional”, conta Natália. Hoje, ela e o irmão dividem a condução da fazenda.

A história dos irmãos integra a série FORBES FARMERS, da Forbes Agro, que serve para contar a rotina, a vida e os desafios de produzir alimentos em um país diverso e de dimensões continentais. Não importa o tamanho da propriedade, a Forbes Farmers mostra quem transforma a fazenda em referência, unindo produção, gestão, inovação e visão de futuro.

Na Camparino, essa transformação passa por conciliar os ensinamentos de Zé Humberto com uma nova etapa de gestão. Matheus se dedica mais ao trabalho técnico e pelas operações no campo. Formada em Direito e com MBA em Gestão do Agronegócio, Natália atua na administração, finanças, marketing e no relacionamento com clientes. A divisão de responsabilidades dá forma à sucessão sem romper com os critérios que orientaram a seleção do rebanho.

Mas a continuidade da Camparino não está restrita aos dois. Thiago Franco Martins, 17 anos, irmão de Natália e Matheus, já demonstrou interesse em seguir no agro e está cursando Agribusiness na Harven Agribusiness School, em Ribeirão Preto (SP). Já o primo, Pedro Martins Silva, 16 anos, também já tem seu espaço assegurado. A ideia é que a próxima geração permaneça no negócio.

“Estamos trazendo essa visão mais empresarial, de gestão, de números e dados. Mas os valores, os princípios e a gestão do gado continuam como sempre foram: com o olhar atento, sujar a botina e ir para o curral,” diz Natália.

A escola do curral

Zé Humberto chegou ao Pantanal mato-grossense em meados de 1963, vindo de Ituiutaba (MG), acompanhado da mulher, Edilza Teodoro Martins, hoje com 81 anos. Ao longo dos anos, concentrou suas atividades na Fazenda Camparino e construiu uma trajetória ligada à pecuária e à seleção de bovinos, especialmente da raça Nelore. Associado à Associação Brasileira dos Criadores de Zebu (ABCZ) desde 1975, tornou-se uma referência no setor.

Não por acaso, hoje Matheus diz que a sua formação efetiva como veterinário se deu justamente no dia a dia da propriedade. Quando terminou a faculdade, ele passou a trabalhar ao lado do avô e acompanhou de perto as atividades de manejo, reprodução e melhoramento genético. Aprendeu observando o rebanho, trabalhando no curral e participando das decisões da fazenda.

“Meu avô costumava dizer que a verdadeira pós-graduação de quem quer aprender sobre pecuária acontece dentro da fazenda, vivendo o dia a dia”, conta Matheus. O avô também repetia que era preciso acumular muitas horas de curral para conhecer verdadeiramente o gado.

Natália chegou à gestão por um caminho diferente do que fez o irmão. Formada em Direito, ela viu que não era aquilo que queria como profissão. Quando aceitou o convite do avô para trabalhar na fazenda, começou nas atividades operacionais e depois foi cuidas das finanças ligadas aos leilões. Assumir o marketing, a comunicação e o relacionamento comercial veio na sequência. Mas se engana quem pensa que ela ficou trancada no escritório.

“Meu avô sempre me ensinou como olhar um animal. Ele falava: você tem de bater o olho no animal e já ver o que é bom e o que não é”, lembra Natália. Para ela, o ensinamento não se restringia à avaliação do gado, ele era uma forma de desenvolver conhecimento prático sobre o negócio.

A seleção da Camparino combina avaliação genética, observação dos animais e critérios de funcionalidade. A fazenda trabalha com programas como da Associação Nacional de Criadores e Pesquisadores (ANCP), Geneplus da Embrapa, e o Programa de Melhoramento Genético de Zebuínos (PMGZ) da ABCZ, além de utilizar ferramentas como ultrassonografia de carcaça e avaliações reprodutivas. Mas os números não substituem a avaliação visual e a experiência de quem acompanha o rebanho.

“Não selecionamos animais olhando apenas para números ou avaliações genéticas. O fenótipo é algo do qual não abrimos mão”, afirma Matheus. O objetivo é reunir caracterização racial, musculatura, aprumos, fertilidade e capacidade de produzir em condições reais de campo.

Natália resume parte da filosofia do avô em uma orientação que ele costumava repetir. “Nelore tem que ser Nelore: não adianta você ter um animal super bem avaliado, mas que não parece com o Nelore”. Para ela, a seleção precisa equilibrar desempenho e identidade racial, sem abrir mão da funcionalidade.

Esse equilíbrio também aparece nos chamados três R’s que José Humberto defendia: raça, ração e relacionamento. O primeiro diz respeito à caracterização do animal; o segundo, às condições de alimentação e manejo necessárias para expressar o potencial genético; e o terceiro, a relação com clientes, parceiros e outros pecuaristas.

A consistência do trabalho aparece também nos resultados comerciais e de pista. Em 2024, o leilão de reprodutores da Camparino comercializou 200 touros das raças Nelore Padrão, Nelore Mocho e Sindi. Em 2026, um lote de 120 novilhos Nelore da fazenda, com até dois dentes permanentes, conquistou medalha de ouro no Circuito Nelore de Qualidade, em Pontes e Lacerda (MT), com média de 24 arrobas de carcaça. O Circuito é uma iniciativa da Associação dos Criadores de Nelore do Brasil (ACNB) que funciona como um campeonato de avaliação de carcaças bovinas, no qual é avaliado o desempenho dos animais da raça Nelore (e seus cruzamentos) em condições reais de abate nos frigoríficos parceiros, servindo como um “termômetro” da qualidade da carne produzida no país.

Da gestão concentrada à gestão por dados

No processo de sucessão da Camparino, a família embarcou de vez também na necessidade de promover mudanças na forma de administrar. Durante muitos anos, boa parte das informações e decisões da Camparino estava concentrada na memória e na experiência do avô. Com o crescimento das atividades, Natália passou a defender a adoção de sistemas mais estruturados de gestão, capazes de organizar dados financeiros, operacionais e comerciais.

“Quando não estiver mais aqui, vocês se viram”, lembra ela sobre uma das conversas com o avô. A frase traduzia a necessidade de preparar os netos para assumir o negócio, mas também o desafio de transformar uma gestão muito apoiada no conhecimento individual em processos compartilhados.

A nova geração trabalha para ampliar o uso de indicadores e ferramentas de controle, sem afastar as decisões da realidade do campo. Um exemplo é a comunicação, algo fora do dia a dia estruturado na lida da fazenda e que também ganhou espaço nessa transição. Nas redes sociais, iniciativas como o quadro “Zezão Responde” aproximaram a fazenda de produtores e pessoas interessadas em pecuária. A proposta é manter esse canal ativo, agora com a participação de Natália e Matheus, compartilhando experiências e respondendo a dúvidas sobre manejo e gestão.

História sustentada por uma mulher, a avó

A presença da avó Edilza também é lembrada como parte fundamental da história da família. “A Camparino só está onde está hoje porque tem muito da minha avó. É uma mulher de fibra que abandonou tudo para viver com ele, dedicar-se aos filhos e à fazenda”, diz Natália, ao dar luz à presença feminina em uma época na qual as mulheres eram quase invisíveis.

Para os irmãos, preservar esse legado de parceria avô-avó é um tributo inegociável, mas isso não significa manter a propriedade impermeável às mudanças. Mesmo porque o avô entregou um negócio aos netos que a seu tempo nunca esteve parado. A gestão pode mudar, novas ferramentas podem ser incorporadas e a genética pode avançar, justamente por ser os princípios que orientaram o trabalho do avô.

“Dar continuidade ao legado da Camparino não significa apenas preservar uma fazenda ou desenvolver uma genética Nelore de excelência. Acima de tudo, significa preservar os valores de quem construiu essa história”, afirma Matheus. Como ensinava Zé Humberto, o Zezão, a genética de excelência é construída com consistência, ao longo de gerações, e não de uma hora para outra.

Fonte: Forbes.