Por que você não tem mais autonomia na gestão da sua fazenda?

Você sente que está pronto para liderar a fazenda da sua família, mas não tem o espaço ou a confiança para isso?

Por que você ainda não conquistou, de verdade, a autonomia que deseja na gestão da fazenda familiar?

Vamos falar sobre isso.

Existem dois grandes motivos, ou sintomas, que indicam por que você não tem autonomia na gestão da fazenda da sua família.

O primeiro motivo é a falta de confiança da sua família na sua capacidade de tocar o negócio.

Seus pais, irmãos, primos, tios ou avós não acreditam que você está pronto para assumir o comando.

É duro, mas é a verdade.

O segundo motivo é a dificuldade da geração mais velha em passar o bastão.

Para eles, passar o bastão pode significar perder relevância, importância ou até mesmo a sensação de “não sirvo mais”.

Isso, muitas vezes, é percebido como uma derrota pessoal.

Para muitas dessas pessoas, não há um cenário de ganha-ganha em passar o bastão.

Eles acreditam que só têm a perder.
E, embora isso não seja verdade, é uma percepção comum.

Se você quer ter mais autonomia e superar a falta de confiança da sua família, bem como a dificuldade da geração mais velha em passar o bastão, precisa entender a raiz do problema.

Por que você não tem autonomia?

A realidade é que você não entende o negócio de forma clara.

Não entende como a fazenda gera dinheiro.

E, por isso, sua família não acredita que você, à frente do negócio, será capaz de gerar resultados.

Talvez isso seja verdade, mas, de qualquer forma, essa é a percepção deles.

Muitas vezes, você pode até ter conhecimento técnico, mas não entende o negócio como um todo.

Sua vivência é teórica, sem experiência prática e sem resultados que falem por si.

Lembre-se: nada fala mais alto do que resultados.

Por isso, trabalhar em outro lugar antes de atuar no negócio da família pode ser uma excelente maneira de provar para todos, inclusive para você mesmo, que tem competência para gerar resultados.

Outro problema é que, mesmo tendo conhecimento técnico, você pode estar desconectado da gestão do negócio.

Você não consegue provar, de forma clara e inequívoca, que é capaz de fazer a fazenda prosperar, dar lucro e crescer.

E isso é agravado por sua dificuldade em se comunicar.

Sua comunicação não é clara, firme, confiante ou assertiva.
Isso prejudica sua liderança.

Liderança exige capacidade de comunicação.

E firmeza não é arrogância.
Quanto mais clara e confiante sua comunicação, mais leve e natural ela será.

A falta de confiança da sua família também reflete a sua própria falta de autoconfiança.

Quando você não acredita em si mesmo, sua comunicação se torna frágil.

Isso é percebido pela sua família e equipe. Eles não sabem dizer o motivo, simplesmente não confiam em você.

Isso cria um ciclo vicioso:

– Sua comunicação fraca gera falta de confiança nos outros.

– A falta de confiança dos outros alimenta sua insegurança.

– Essa insegurança afeta ainda mais sua comunicação.

Como mudar esse cenário?

O primeiro passo é querer trabalhar no negócio, mas não precisar dele. O famoso “Querer e não precisar”.

Ou seja, ter outras oportunidades e alternativas.

Isso é construído através do VPM – Valor Profissional de Mercado.

O VPM é a sua capacidade de gerar resultados, construir relacionamentos e promover crescimento.

Quanto mais resultados você gera, maior o seu VPM.

Isso aumenta sua autoconfiança, que por sua vez melhora sua comunicação e influência.

– Autoconfiança vem de evidências.
– Evidências vêm de resultados.
– Resultados vêm de competência.

Aumente sua competência para gerar mais resultados.

Isso cria provas e evidências para você e para sua família, mudando a maneira como você se comunica e se posiciona.

Tenha um plano claro e uma visão audaciosa

Outro motivo para a falta de autonomia é não ter uma visão de médio e longo prazo.

Você trabalha sem um plano, sem metas audaciosas, sem entusiasmo.

Qual é a sua visão para a fazenda nos próximos 5 ou 10 anos?

Essa visão precisa ser fascinante, atrativa e conectada com os interesses da sua família e equipe.

Faça acordos claros (e revise)

Por último, muitas famílias não têm um acordo formal sobre como as coisas devem funcionar.

É fundamental ter um combinado por escrito, revisado periodicamente, para que todos estejam alinhados.

Transforme o ciclo vicioso em um ciclo virtuoso

Ao aumentar seu VPM, sua competência e seus resultados, você ganha confiança e melhora sua comunicação.

Isso aumenta sua influência e sua capacidade de negociação.

E, com isso, sua família e equipe passam a confiar mais em você.

Por outro lado, se você não agir, o ciclo vicioso continua, prejudicando sua comunicação, sua liderança e sua autonomia.

A escolha é sua: continuar no ciclo vicioso ou começar a construir um ciclo virtuoso.

Lembre-se, resultados e clareza constroem confiança.

E confiança transforma a maneira como você lidera o negócio e como sua família enxerga o seu papel.

Quando você constrói confiança, comunica com clareza e gera resultados, não só ganha autonomia, mas também respeito, admiração e, acima de tudo, a certeza de que está no controle do seu futuro.

Liderar com confiança é possível.
Construir um legado é possível.

Agora, a verdade nua e crua…

Se você continuar como está, o que vai acontecer? Nada?

A fazenda vai continuar sendo gerida por quem?
E como?
E com quais resultados?

Você vai continuar assistindo de fora, esperando que confiem em você, enquanto o tempo e as oportunidades passam?

Quantos anos mais você está disposto a esperar que sua família enxergue seu potencial?

Até quando você vai esperar?
Até quando vai aceitar ser visto como alguém incapaz?

Até quando você vai tolerar não participar das decisões importantes da fazenda?

Não é a sua família que precisa mudar. É você.

A verdade é que é mais fácil reclamar que a geração mais velha não confia em você.

Mas você não tem feito o suficiente para merecer essa confiança?

A verdade é que sua família nunca vai te entregar as rédeas da fazenda de bandeja.

Você precisa conquistar esse direito.
Conquistar o direito de liderar.

Você está disposto a fazer o que é necessário para mudar essa realidade?

Você tem duas escolhas difíceis:

1- Continuar justificando por que não deram a autonomia para você ou,

2- Começar a mostrar, com resultados, que ninguém mais é tão qualificado quanto você para liderar.

A decisão é sua, mas lembre-se: o tempo não volta.

Um abraço, Miguel Cavalcanti

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