Railene Santos: o alcance de metas produtivas e econômicas na pecuária está diretamente relacionado à satisfação do colaborador e de sua família

O próximo Workshop BeefPoint será sobre Gestão de pessoas na pecuária de corte. Para conhecer melhor o tema, o BeefPoint preparou uma série de entrevistas com gestores que têm se destacado nessa área, pelo trabalho que realizam.

Confira abaixo a entrevista com Railene Santos, uma das palestrantes desse Workshop.

Railene Santos é psicóloga, pós graduada em Gestão de Pessoas e atua na área há 10 anos. Atualmente é pós graduanda em Gerência de Projetos pela FGV. Há 6 anos está a frente da gerência de Desenvolvimento Humano no Grupo Otávio Lage.

BeefPoint: Há muita gente boa em gestão de pessoas, mas que não conhece esse termo. É bom em lidar com gente, tem uma equipe de alta performance, baixa rotatividade de pessoal, etc. Desde quando você se interessa sobre o tema gestão de pessoas?

Railene Santos: Iniciei o curso de graduação em Psicologia já com o intuito de me especializar na área de gestão de pessoas. A relação entre a satisfação das pessoas e o interesse da organização me fascina e me desafia a cada dia. Mais importante que o termo utilizado, seja gestão de pessoas, recursos humanos , desenvolvimento humano ou outro, é a atenção direcionada às pessoas, com respeito e dedicação.

BeefPoint: O que você considera mais importante para fazer uma boa gestão de pessoas em uma fazenda de gado de corte?

Railene Santos: Alinhar os processos de gestão de pessoas à cultura do negócio.

BeefPoint: Qual o maior desafio da gestão de pessoas na pecuária brasileira hoje?

Railene Santos: Trabalhar com as diferentes gerações de colaboradores, valorizando o diferencial de cada uma delas. Manter os valores e princípios preservados diante de um cenário tão dinâmico também é um belo desafio.

BeefPoint: Em relação a gestão de pessoas, qual inovação na pecuária de corte você mais gostou nos últimos anos? O que estamos precisando inovar?

Railene Santos: Avalio a informatização no campo, assim como a implantação de novas tecnologias como um bem necessário e inevitável no nosso dia a dia. Estas mudanças trazem ferramentas que melhoram as condições de trabalho e qualidade de vida do nosso colaborador. E para acompanhar esta tendência o investimento em qualificação é fundamental.

BeefPoint: O que você implementou de diferente em gestão de pessoas em 2012-2013? O que você fez em 2012-2013 que te trouxe mais resultados?

Railene Santos: Retomamos o trabalho de Desenvolvimento de Lideranças com um programa mais focado em estratégia e resultados, alinhado às ações em gestão de pessoas. São 8 módulos em que trabalharemos diversos temas, entre eles: história do grupo, tendências de mercado, liderança, gestão de custos, gestão de equipes e outros. Concomitantemente, os gerentes e a equipe de gestão de pessoas são preparados para o acompanhamento deste grande time de líderes em um processo de Coaching individual e em grupo.

Também implantamos o Programa de Participação nos Resultados com metas setoriais e individuais. Os resultados já são notórios, a busca por melhores resultados e atingimento de metas se tornou assunto no bate papo no café à reunião com a diretoria. Todos em busca do mesmo objetivo, na mesma direção. Há alguns anos já temos o sistema de remuneração variável nas fazendas e agora ajustamos estas métricas e indicadores em um projeto maior.

BeefPoint: O que você pretende fazer de diferente em 2013-2014, em gestão de pessoas? E porquê?

Railene Santos: Um dos nossos compromissos é acompanhar e fazer bem os dois projetos citados acima, que ainda estão em andamento. E outro, é a realização da Pesquisa de Clima Organizacional em 2013, assim como a elaboração do seu Plano de Ação para o início da implementação em 2014. Esta pesquisa fornece dados que nos aproximam da visão do nosso colaborador em relação às nossas práticas e relações humanas dentro da organização. Costumo dizer que é um Raio X da organização, trazendo informações sobre a saúde e nos alertando dos cuidados que temos que ter.

BeefPoint: O que o setor poderia fazer para melhorar a gestão de pessoas na pecuária no Brasil?

Railene Santos: Primeiramente, acreditar que o desenvolvimento das pessoas faz diferença no resultado do negócio. E a partir daí, trabalhar de acordo com a realidade e possibilidade de cada fazenda e/ou empresa. Valorizar o que tem de bom e aprimorar os pontos de melhoria.

BeefPoint: Qual seu recado para produtores de gado de corte, em especial os interessados em gestão de pessoas?

Railene Santos: É possível e imprescindível alinhar a estratégia do negócio à estratégia de gestão de pessoas. Não há separação entre elas. O alcance de metas produtivas e econômicas na pecuária está diretamente relacionado à satisfação do colaborador e, até mesmo, a da sua família.

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