A verdade é que você precisa desenvolver quatro formas de liderança para se tornar um líder eficaz no seu negócio, na sua fazenda e na sua carreira.
A primeira liderança é a liderança de si mesmo.
Lideramos outras pessoas, muitas vezes lideramos outras pessoas que irão liderar outras pessoas, ou seja, somos líderes de líderes.
E também, muitas vezes, lideramos pessoas que vão liderar líderes.
Existem vários níveis quando estudamos o conceito de pipeline de liderança.
Há o líder de si mesmo, o líder de outras pessoas, o líder de líderes e o líder que lidera líderes de líderes.
Veja que há toda uma hierarquia, mas a base de tudo é a liderança de si mesmo.
Você precisa ser capaz de liderar a si mesmo, e isso começa com auto-conhecimento, auto-consciência e entendimento das suas competências, talentos e habilidades.
Isso inclui tanto seus pontos fortes quanto, é claro, seus pontos fracos.
Com esse entendimento, você desenvolve metas claras e um plano de desenvolvimento pessoal e profissional.
Porque a chave da auto-liderança, que é a primeira liderança, é o aprendizado contínuo.
O quanto você está se desenvolvendo?
Agora que estamos chegando à reta final do mês de janeiro, uma pergunta importante:
Quanto você se desenvolveu no ano passado?
Quanto você já se desenvolveu neste início de ano?
E mais:
Qual é seu plano e sua visão audaciosa para se desenvolver em 2025 como um todo?
Aprendizado contínuo, crescimento contínuo, desenvolvimento contínuo. Essa é a base da primeira liderança: a autoliderança.
Agora, temos outras três lideranças que quero discutir com você hoje.
A segunda é a liderança setorial.
Quais mudanças você deseja que aconteçam na sua cidade, na sua região, na sua comunidade, no seu segmento, no seu setor?
Se você trabalha com pecuária de corte, quais mudanças você deseja e acredita que são necessárias para que a pecuária avance?
Se você trabalha no Mato Grosso, quais mudanças você acredita que o agro ou a pecuária do estado precisam passar?
Agora olhe de forma ainda mais específica: na sua região, no seu município, qual é sua visão audaciosa de futuro?
Para isso, você precisa estudar, entender profundamente o setor, ser capaz de explicar o que está acontecendo, conectar e integrar ideias, pessoas e segmentos.
Você precisa ajudar a formar novos líderes.
O líder do futuro (e do presente) é aquele que forma novos líderes.
E mais: você precisa ampliar sua visão além da sua região.
Você precisa compreender o Brasil como um todo e, além disso, ter um entendimento internacional.
O que está acontecendo no mundo?
Líderes têm uma visão global.
Líderes entendem as grandes tendências e enxergam oportunidades antes dos outros.
Agora, vamos para a terceira liderança: a liderança de equipe, a liderança de pessoas.
E a liderança de pessoas passa por desenvolver pessoas.
Se você quer delegar mais funções, precisa primeiro treinar, capacitar e desenvolver seu time.
Eu fui estudar um dos clássicos da liderança, Peter Drucker, e ele falava sobre três grandes responsabilidades do líder:
Delegar através do desenvolvimento de pessoas.
Construir uma cultura forte. Cultura é como as coisas funcionam quando o líder não está presente.
Formar novos líderes. Esse é o maior papel de um líder.
Quanto você tem investido na formação de novos líderes dentro da sua equipe?
E esse ponto-chave nos leva à quarta liderança: a liderança familiar.
Para que uma liderança familiar funcione, primeiro você precisa encontrar o propósito comum da sua família.
E aqui está um conceito fundamental:
Legado não é sobre um monumento.
Não é sobre uma estátua ou um museu.
Legado é sobre movimento, crescimento, avanço e futuro.
Legado não é sobre o passado. Legado é sobre o futuro.
Ao mesmo tempo, dentro da família, você precisa conseguir equilibrar meritocracia e harmonia.
E um conceito-chave:
Não trate a empresa como família.
A família primeiro precisa cuidar da empresa, para que a empresa possa cuidar da família.
Se a família não cuida da empresa, a empresa não conseguirá cuidar da família.
Essas são as quatro lideranças que quero te convidar a refletir neste momento:
A liderança de si mesmo
A liderança setorial
A liderança de equipe
A liderança familiar
Agora, como você tem se desenvolvido nesses quatro pontos?
Como foi seu progresso nos últimos 12 meses?
E mais importante: qual é sua visão, seu plano e sua decisão para 2025 no desenvolvimento dessas quatro lideranças?
O problema que poucos querem encarar
A verdade é que a maioria das pessoas não lidera nada.
Não lideram a si mesmas, não lideram suas equipes, não influenciam seu setor e, dentro da família, muitas vezes são apenas espectadores.
Mesmo tendo muito potencial. Ah… O potencial desperdiçado…
Ficam esperando que “alguém faça algo”, que “as coisas mudem sozinhas”, quando, na realidade, os verdadeiros líderes assumem a responsabilidade pelo futuro.
Mas o que acontece com quem não age?
Se você não desenvolve essas 4 formas de liderança, você está apenas reagindo aos acontecimentos.
Seu negócio depende dos outros.
Sua equipe não cresce.
Sua família se enfraquece.
Seu setor continua travado.
E você continua no mesmo lugar.
Quem não lidera está sempre à mercê das decisões dos outros.
O que você vai fazer agora?
O tempo vai passar, com ou sem a sua evolução.
A questão é:
Você vai deixar esse ano passar sem desenvolver essas 4 lideranças?
Ou vai assumir o controle agora e traçar um plano claro de crescimento?
O que você decide?
Um abraço, Miguel Cavalcanti
PS: Este momento de início de ano é uma excelente oportunidade para você refletir sobre o que realmente deseja para seu 2025.
Decidir cuidar do seu futuro profissional e dos resultados da sua fazenda pode ser o primeiro passo para fazer de 2025 um ano de conquistas.
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