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Como ter independência total na lida da fazenda? 

Uma seguidora me enviou uma mensagem no Instagram perguntando como fazer para alcançar a independência total na lida da fazenda. 

Essa pergunta é muito interessante, desafiadora e também bastante comum.

Essa independência envolve superar dois tipos de dependência fundamentais:


1. Dependência de uma pessoa-chave na gestão da fazenda

Em muitas fazendas, o dono se torna refém do gerente ou do capataz. 

A fazenda funciona, dá certo, mas a estrutura vai se tornando cada vez mais dependente de uma única pessoa. 

Não é, necessariamente, por má índole – mas porque os processos, as informações e as decisões estão concentrados.

Essa dependência cria fragilidade. 

Caso essa pessoa decida sair – por mudança de emprego, falta de interesse ou outra escolha pessoal –, a operação pode entrar em colapso.

Por isso, uma gestão robusta deve ser descentralizada. Não dependente. 

Você não pode ser refém.

É essencial criar processos claros e registros, que garantam que a fazenda funcione mesmo na ausência de qualquer colaborador. 


2. Dependência familiar e falta de autoconfiança

Outro obstáculo é a relação dentro da própria família. 

Muitas vezes, parentes mais velhos têm medo de ser substituídos e resistem em abrir espaço. 

Isso pode acontecer por falta de confiança no seu trabalho – ou pelo receio natural de perder o controle.

Mas há um ponto importante: a confiança da família muitas vezes reflete a sua própria confiança. 

Quando você não acredita em si mesmo, os outros também não acreditam. Isso cria um ciclo vicioso difícil de romper.

Quebrar esse ciclo exige domínio estratégico. 

Você precisa entender profundamente o negócio – números, processos, pessoas. 

Esse domínio é ainda mais necessário se você for jovem ou mulher.


O ciclo virtuoso da independência

Independência vai além de ter a escritura da fazenda. 

Significa dominar habilidades essenciais como gestão de pessoas, processos, negociação, influência e comunicação. 

Esses são pilares de qualquer gestor bem-sucedido.

Quando você desenvolve essas competências, começa a gerar resultados concretos. Resultados trazem confiança – tanto sua quanto dos outros em você. 

Isso cria um ciclo virtuoso que fortalece a operação e consolida sua posição como líder da fazenda.

Por outro lado, se você não investir nessas habilidades, pode ficar preso ao ciclo vicioso de baixa competência e baixa confiança, prejudicando sua autonomia e a sustentabilidade do negócio.


Qual é a a verdadeira independência?

A verdadeira independência na gestão da fazenda é construída com conhecimento, estratégia e resultados. 

Comece agora a transformar sua realidade, desenvolvendo as competências que o tornarão um líder capaz de enfrentar qualquer desafio.


A dura realidade

O curioso é que a grande maioria das pessoas que mais precisam desse conhecimento – de gestão, estratégia, pessoas, processos, liderança e comunicação assertiva – são as mais reticentes em escutar e abraçar essas necessidades.

Quando decidem estudar e se aprimorar, focam apenas nos aspectos técnicos de produção, sem enxergar a importância de desenvolver essas outras habilidades. 

E, infelizmente, são justamente essas pessoas que mais sofrem, mais perdem dinheiro, mais têm prejuízo, mais batem cabeça, mais ficam reféns de situações na fazenda, mais enfrentam dificuldade em ser aceitas, conquistar autonomia e ocupar seu espaço na gestão. 

É muito doloroso observar essa realidade se repetindo, mas a verdade é simples: enquanto você não dominar os aspectos estratégicos do negócio, de pessoas, de processos e de comunicação assertiva em situações difíceis, você nunca terá independência na fazenda. 

Ficará refém do gerente e sem autonomia dentro da sua própria família.

Faz sentido para você?

Um abraço, Miguel Cavalcanti

 

PS: Este momento de início de ano é uma excelente oportunidade para você refletir sobre o que realmente deseja para seu 2025.

Decidir cuidar do seu futuro profissional e dos resultados da sua fazenda pode ser o primeiro passo para fazer de 2025 um ano de conquistas.

Por isso, quero te convidar a conhecer nossos 3 programas que podem te ajudar a atingir seus objetivos de forma estratégica e eficiente.


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Liderado por Miguel Cavalcanti desde 2015, o grupo se reúne em um ambiente colaborativo, oferecendo suporte estratégico, troca de experiências e soluções práticas para superar os desafios únicos do agro.

Ao ingressar no Aliança, você participará de três encontros anuais presenciais, reuniões mensais online, além de outras experiências.

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Se você deseja crescer, liderar com impacto e construir um legado duradouro, aplique-se agora e venha fazer parte desta jornada de transformação.

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