Confinamento ou fábrica de ração? Descubra porque nos EUA eles separam os dois negócios

Nos Estados Unidos, confinamentos bem-sucedidos operam como duas empresas distintas dentro da mesma estrutura. Será que esse modelo poderia transformar sua operação no Brasil?

Como funciona nos EUA?

Nos confinamentos americanos, separar operações é a norma. Eles tratam a fábrica de ração e a engorda de gado como negócios independentes. Mesmo que ambos pertençam ao mesmo dono, cada atividade tem sua contabilidade, metas e indicadores próprios.

O primeiro negócio: Fábrica de Ração

• Operação estável: A fábrica de ração processa ingredientes e vende alimentação para o gado, seja do próprio confinamento ou de terceiros.
• Margem previsível: É um negócio de baixo risco, pois depende de eficiência operacional, e não das flutuações do mercado de gado.
• Foco em controle de custos: A meta é produzir ração de alta qualidade, minimizando desperdícios e maximizando a margem.

O segundo negócio: Dono do Gado

• Riscos e recompensas: Este lado lida diretamente com o mercado, assumindo riscos na compra e venda de animais.
• Impacto das flutuações: Custos de insumos, preços do boi gordo e condições climáticas podem causar grandes oscilações nos lucros.
• Estratégia é tudo: Bons resultados vêm de planejamento e uso de ferramentas para mitigar riscos, como hedge e controle de custos.

Por que isso é diferente do Brasil?

No Brasil, ainda é comum que essas operações sejam tratadas como uma única entidade. Essa prática dificulta a análise detalhada de onde estão os lucros e prejuízos. Muitos confinadores acabam “no escuro”, sem saber qual parte da operação realmente gera resultados.

O que podemos aprender com os EUA?

• Separação de contas: Ao dividir as operações, você identifica rapidamente os pontos fortes e fracos do negócio.
• Decisões estratégicas: Saber que a fábrica de ração é mais estável e que a engorda tem margens voláteis ajuda a criar planos mais sólidos.
• Eficiência acima de tudo: Nos EUA, eficiência é o coração do sucesso – e separar os negócios é uma das maneiras de alcançá-la.

Será que sua operação se beneficiaria dessa separação? Muitos confinamentos brasileiros ainda misturam tudo, deixando oportunidades de otimização passarem despercebidas. Que tal começar a aplicar esse modelo? Me conta aqui sua opinião!

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