O que os pais fazem de errado e depois culpam os filhos?

No editorial anterior, trouxe uma lista de erros mais comuns, dos filhos, durante a sucessão familiar.

Hoje vamos falar sobre os erros, agora dos pais.

 Quais você já cometeu?
 Quais já viu alguém cometer?
 Quais eu deveria colocar na lista?

Vamos lá…

Os erros dos pais…

 Acha que vai viver para sempre

Adia a sucessão, foge do tema e se recusa a planejar o futuro. Quando morre, deixa um caos para os filhos resolverem.

 Trata a sucessão como tabu

Finge que o assunto não existe, evita qualquer conversa e age como se fosse uma ofensa alguém perguntar sobre isso.

 Centraliza tudo e depois reclama que os filhos não sabem nada

Passa décadas decidindo tudo sozinho, sem ensinar nada para os filhos. Depois, reclama que “ninguém está preparado” para assumir.

 Exige que os filhos tenham iniciativa, mas não deixa que eles decidam nada

Cobra liderança, mas mata qualquer tentativa de autonomia.

 Quer que os filhos trabalhem na fazenda, mas paga como se fosse um favor

Depois, reclama quando eles vão buscar emprego fora.

E não tem nem um salário fixo combinado.

 Cria rivalidade entre os filhos, ao invés de prepará-los para trabalhar juntos

Faz comparações constantes, coloca um contra o outro e gera brigas desnecessárias.

 Passa o bastão só quando já não consegue mais tocar o negócio

Espera até estar sem energia ou sem condições para finalmente deixar os filhos assumirem.

 Acha que a sucessão é só “transferir os bens”

Esquece que sucessão é sobre liderança, cultura, conhecimento e não só sobre patrimônio.

 Nunca compartilha números da fazenda com os filhos

Os filhos não fazem ideia do faturamento, dos custos, das dívidas ou do lucro.

 Não prepara um plano de governança

Acha que “tudo se resolve na conversa”, até que os filhos começam a brigar e viram inimigos por falta de regras claras.

 Escolhe um sucessor e deixa os outros filhos de lado

Ao invés de integrar a família na gestão, dá poder absoluto para um filho e deixa os outros sem função, sem voz e sem motivo para continuar.

 Não ensina os filhos a pensar como empresários

Trata os filhos como empregados da fazenda, não como futuros donos. Depois, reclama quando eles não sabem tomar decisões estratégicas.

 Nunca permite que os filhos assumam responsabilidades reais

Diz que os filhos “não estão prontos”, mas nunca deixa eles tomarem uma decisão importante para aprender na prática.

 Acha que amar os filhos significa protegê-los de todos os problemas

Esconde dificuldades, evita expor desafios e impede que eles aprendam a lidar com crises. Depois, eles não sabem como resolver nada.

 Trata noras e genros como inimigos

Acha que ninguém é bom o suficiente para seus filhos.

Causa brigas internas, afasta os filhos do negócio e prejudica a relação familiar.

 Faz promessas vagas sobre o futuro

“Um dia, tudo será seu” – mas nunca formaliza nada, nunca escreve um plano e mantém tudo no ar até que seja tarde demais.

 Não dá feedback real para os filhos

Nunca elogia, nunca orienta, nunca corrige de forma construtiva. Só critica ou ignora.

 Acha que tudo vai se resolver “quando for a hora”

Não planeja nada, não conversa nada e empurra tudo com a barriga. Até que a “hora” chega e a família entra em guerra.

 Cria um ambiente onde ninguém pode errar

Faz os filhos terem medo de tomar qualquer decisão, porque sabem que serão punidos se algo der errado.

 Recusa qualquer tipo de mentoria ou aprendizado sobre sucessão

Acha que não precisa aprender nada, que já sabe tudo e que curso de sucessão é perda de tempo.

 Acha que todo mundo tem que amar a fazenda como ele ama

Ignora que os filhos podem ter outras paixões e insiste que o único caminho possível é seguir a mesma trajetória dele.

 Não prepara emocionalmente os filhos para os desafios do agro

Nunca fala sobre o peso da responsabilidade, os momentos de crise e os desafios reais.

 Não tem humildade para aceitar que os filhos podem ser melhores que ele

Se sente ameaçado quando os filhos têm ideias boas, ao invés de ver isso como um sinal de sucesso da própria criação.

 Não passa a filosofia do negócio para os filhos

Foca só no operacional, mas nunca explica os valores, a cultura e a mentalidade que fizeram a fazenda prosperar.

Esses são os principais erros.

Agora me diga:

 Quais desses erros você já viu alguém cometer?

 Quais erros você já cometeu?

 E quais erros graves, comuns, eu não coloquei na lista?

Me responde aqui.

 Convite especial para o Workshop AgroTalento Pais e Filhos

Atendendo a pedidos dos nossos clientes da Mentoria AgroTalento e do grupo de Mastermind Aliança AgroTalento, vamos fazer um workshop exclusivo sobre como construir um plano de harmonia, continuidade e sucessão familiar.

O objetivo é integrar pais e filhos, construindo uma fazenda que passa de geração para geração com lucro, legado e liderança.

Se você quer participar e saber mais detalhes, clique no link abaixo e entre no nosso grupo de WhatsApp silencioso, onde vou mandar todas as informações sobre a inscrição.

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Vamos disponibilizar algumas vagas para quem ainda não faz parte dos nossos programas, com uma condição especial de pré-venda.

Clique no link abaixo e entre no grupo para receber todas as informações.

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Um abraço,
Miguel Cavalcanti

PS: Este momento de início de ano é uma excelente oportunidade para você refletir sobre o que realmente deseja para seu 2025.

Decidir cuidar do seu futuro profissional e dos resultados da sua fazenda pode ser o primeiro passo para fazer de 2025 um ano de conquistas.

Por isso, quero te convidar a conhecer nossos 3 programas que podem te ajudar a atingir seus objetivos de forma estratégica e eficiente.

1- Mentoria AgroTalento

A Mentoria AgroTalento é nosso programa de formação de gestores profissionais e sucessos do agro.

São mais de 2.000 alunos de todo o Brasil e de 9 países. Produtores das mais diferentes culturas: gado, café, soja, milho, eucalipto, fruticultura e muito mais.

Ajudamos produtores a se tornarem empreendedores do agro e construir um negócio com mais lucro, legado e liderança.

Com um acompanhamento próximo, ajudamos você a implementar estratégias comprovadas que aumentam a rentabilidade, formam equipes motivadas e constroem um plano estratégico de continuidade.

Lucro, Legado e Liderança.

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2- Mastermind Aliança AgroTalento

O mastermind Aliança AgroTalento é um grupo exclusivo de agro-empreendedores comprometidos em alcançar alta performance, liderar com impacto e construir legados duradouros no setor agro.

Liderado por Miguel Cavalcanti desde 2015, o grupo se reúne em um ambiente colaborativo, oferecendo suporte estratégico, troca de experiências e soluções práticas para superar os desafios únicos do agro.

Ao ingressar no Aliança, você participará de três encontros anuais presenciais, reuniões mensais online, além de outras experiências.

O Aliança AgroTalento é mais que um grupo de mastermind; é uma comunidade de líderes do agro, unida por um propósito elevado.

Se você deseja crescer, liderar com impacto e construir um legado duradouro, aplique-se agora e venha fazer parte desta jornada de transformação.

Com mais de 20 anos de experiência em gestão, marketing e estratégia no agro, Miguel Cavalcanti lidera o Aliança AgroTalento com paixão e expertise.

Seu compromisso com o sucesso dos membros vai além das sessões de treinamento, com apoio contínuo, insights sobre o mercado agropecuário e uma abordagem prática para transformar desafios em oportunidades.

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