Sim, existe uma pirâmide, com 4 níveis, que mede a maturidade e resultados de um gestor e sucessor de fazendas.
Essa pirâmide dos 4 níveis representa a jornada de um sucessor ou gestor rural na busca por excelência e liderança.
Cada nível reflete um estágio de maturidade, desafios e necessidades específicas.
Avalie qual é o seu nível.
Avalie também o que está fazendo para subir de nível.
Vamos lá, esses são os 4 níveis, começando da base da pirâmide.
Nível 4 – Sangrando
Este é o nível mais crítico.
O sucessor ou gestor está lutando para sobreviver e apagar incêndios constantes.
A falta de clareza, organização e estratégia faz com que o negócio opere no limite, com alto risco de colapso.
Sintomas:
Caixa apertado ou negativo, sem controle financeiro.
Conflitos familiares intensos que travam a sucessão.
Equipe desmotivada e pouco produtiva.
Falta de visão e planejamento: a fazenda apenas reage aos problemas.
Falta de processos claros, tudo depende da sorte ou de terceiros.
Nível 3 – Derrapando
O negócio não está afundando, mas também não está crescendo de forma estruturada.
O sucessor ou gestor sente que trabalha muito, mas os resultados são imprevisíveis.
O negócio oscila entre momentos bons e crises recorrentes.
Sintomas:
Falta de consistência nos resultados financeiros.
Decisões reativas, baseadas em urgências e não em estratégia.
Crescimento instável, sem um modelo de negócio bem definido.
Ainda há muita dependência dos pais ou de terceiros.
Dificuldade em consolidar liderança perante a equipe e a família.
Nível 2 – Estável
Aqui, o sucessor ou gestor já tem um nível sólido de controle sobre o negócio.
A fazenda opera de forma previsível, com crescimento estruturado e sem crises recorrentes.
O grande desafio agora é sair da estabilidade e entrar na liderança ativa do setor.
Sintomas:
A fazenda gera lucro previsível, mas ainda não escala seu crescimento.
O gestor tem clareza sobre sua posição, mas ainda busca validação da família e do mercado.
O time é mais organizado, mas ainda há dificuldades na retenção de talentos e cultura organizacional.
O negócio funciona bem, mas falta inovação e diferenciação no mercado.
Nível 1 – Liderando
Este é o nível máximo da jornada.
O gestor não apenas comanda a fazenda com excelência, mas se torna uma referência no setor.
Ele influencia, inova e constrói um legado duradouro.
Seu exemplo é inspiração para seus pares, amigos, parceiros e família.
E ele não para.
Segue crescendo. Aumentando competências e se desenvolvendo.
Sintomas:
A fazenda é altamente rentável, previsível e resiliente.
O gestor é reconhecido como líder e influenciador no setor agro.
A marca da fazenda é forte e desejada por clientes, parceiros e talentos (FBPA).
Há inovação constante, sempre buscando novas oportunidades.
O modelo de sucessão já está estruturado para a próxima geração.
Um abraço, Miguel Cavalcanti
PS: Este momento de início de ano é uma excelente oportunidade para você refletir sobre o que realmente deseja para seu 2025.
Decidir cuidar do seu futuro profissional e dos resultados da sua fazenda pode ser o primeiro passo para fazer de 2025 um ano de conquistas.
Por isso, quero te convidar a conhecer nossos 3 programas que podem te ajudar a atingir seus objetivos de forma estratégica e eficiente.
1- Mentoria AgroTalento
A Mentoria AgroTalento é nosso programa de formação de gestores profissionais e sucessos do agro.
São mais de 2.000 alunos de todo o Brasil e de 9 países. Produtores das mais diferentes culturas: gado, café, soja, milho, eucalipto, fruticultura e muito mais.
Ajudamos produtores a se tornarem empreendedores do agro e construir um negócio com mais lucro, legado e liderança.
Com um acompanhamento próximo, ajudamos você a implementar estratégias comprovadas que aumentam a rentabilidade, formam equipes motivadas e constroem um plano estratégico de continuidade.
Lucro, Legado e Liderança.
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2- Mastermind Aliança AgroTalento
O mastermind Aliança AgroTalento é um grupo exclusivo de agro-empreendedores comprometidos em alcançar alta performance, liderar com impacto e construir legados duradouros no setor agro.
Liderado por Miguel Cavalcanti desde 2015, o grupo se reúne em um ambiente colaborativo, oferecendo suporte estratégico, troca de experiências e soluções práticas para superar os desafios únicos do agro.
Ao ingressar no Aliança, você participará de três encontros anuais presenciais, reuniões mensais online, além de outras experiências.
O Aliança AgroTalento é mais que um grupo de mastermind; é uma comunidade de líderes do agro, unida por um propósito elevado.
Se você deseja crescer, liderar com impacto e construir um legado duradouro, aplique-se agora e venha fazer parte desta jornada de transformação.
Com mais de 20 anos de experiência em gestão, marketing e estratégia no agro, Miguel Cavalcanti lidera o Aliança AgroTalento com paixão e expertise.
Seu compromisso com o sucesso dos membros vai além das sessões de treinamento, com apoio contínuo, insights sobre o mercado agropecuário e uma abordagem prática para transformar desafios em oportunidades.
Conhecimento de ponta, Acompanhamento, Comunidade
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