Erros (dos filhos) na sucessão: quais você já cometeu?

A verdade é que muita gente quer fazer a sucessão e a continuidade familiar.

Porém, o mais comum é encontrarmos muitos, muitos erros.

Erros que minam a confiança, destroem a energia, geram conflitos, levam a prejuízos.

Desanimam e acabam com a harmonia familiar.

Existem erros dos mais diferentes tipos.
Hoje eu vou listar aqui os principais erros cometidos pelos filhos.

Quero que você leia esse texto e avalie:

 Quais desses erros você já cometeu?

 Quais desses erros você já viu alguém cometer?

 Quais erros eu deveria incluir nessa lista e ainda não estão aqui?

Vamos lá.

Erros dos filhos na sucessão

1- Esperar tudo pronto. Achar que tudo vai cair no colo, de mão beijada.

2- Não entender os riscos da produção agropecuária. Falta de clareza e conhecimento sobre desafios e riscos do setor.

3- Querer assumir sem conhecer. Não entender o negócio, a cultura da fazenda, a história dos pais e avós.

4- Falta de liderança, autoconfiança e autonomia. Acaba sendo um eterno ajudante, sem iniciativa.

5- Focar apenas na parte técnica e ignorar gestão. Traz muitas ideias novas, mas sem considerar o impacto financeiro e estratégico.

6- Achar que ser um vaqueiro é suficiente. Brincar de boiadeiro não faz um gestor.

7- Esquecer as responsabilidades de dono. Focar só no operacional e negligenciar a visão estratégica.

8- Evitar conversas difíceis. Esquecer que o sucesso é proporcional ao número de conversas difíceis que você está disposto a ter.

9- Achar que tudo vai acontecer automaticamente. Esperar ser colocado no “trono” como líder sem se provar.

10- Assumir a fazenda por obrigação. Sem paixão e propósito, a fazenda vira um negócio meia boa. E sem alma.

11- Criar conflitos desnecessários com pais e irmãos. Por imaturidade, fragilidade emocional ou pura implicância.

12- Querer mesada disfarçada de salário. Fingir que trabalha, mas querer uma retirada fixa.

13- Não construir influência com os funcionários. Achar que só mandar já é suficiente para liderar.

14- Fugir de temas difíceis. Finanças, impostos, riscos, governança e planejamento sucessório são ignorados.

15- Ser reativo em vez de proativo. Só faz o que pedem, sem iniciativa.

16- Não se atualizar sobre gestão e sucessão. Falta de preparo técnico e estratégico para liderar.

17- Ter dificuldade de comunicação. Mesmo com boas ideias, não sabe se expressar.

18- Não saber vender suas ideias. Falta de habilidade para comunicar sua visão, planos e desejos.

19- Manter os pais no escuro. Eles não fazem ideia do que o filho quer ou busca para o futuro. Achar que os pais devem adivinhar.

20- Resistir a entender finanças. Não mergulha no lado financeiro do negócio.

21- Falta de maturidade emocional. Se frustra facilmente com dificuldades, conflitos e “nãos” da vida.

22- Não ter um plano de longo prazo. Não encontra seu estilo nem define um caminho claro.

23- Esperar os pais saírem para começar a trabalhar. Só assume a responsabilidade quando é tarde demais.

24- Fazenda isolada do mercado. Sem parceiros, sem relacionamentos comerciais, sem visão externa.

25- Ignorar o mercado e a gestão. Acha que basta produzir bem para a fazenda prosperar.

Esses são os principais erros.

 Agora me diga:

 Quais desses erros você já viu alguém cometer?

 Quais erros você já cometeu?

 E quais erros graves, comuns, eu não coloquei na lista?

Me responde aqui.

 Convite especial para o Workshop AgroTalento Pais e Filhos

Atendendo a pedidos dos nossos clientes da Mentoria AgroTalento e do grupo de Mastermind Aliança AgroTalento, vamos fazer um workshop exclusivo sobre como construir um plano de harmonia, continuidade e sucessão familiar.

O objetivo é integrar pais e filhos, construindo uma fazenda que passa de geração para geração com lucro, legado e liderança.

Se você quer participar e saber mais detalhes, clique no link abaixo e entre no nosso grupo de WhatsApp silencioso, onde vou mandar todas as informações sobre a inscrição.

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Vamos disponibilizar algumas vagas para quem ainda não faz parte dos nossos programas, com uma condição especial de pré-venda.

Clique no link abaixo e entre no grupo para receber todas as informações.

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Um abraço,
Miguel Cavalcanti

PS: Este momento de início de ano é uma excelente oportunidade para você refletir sobre o que realmente deseja para seu 2025.

Decidir cuidar do seu futuro profissional e dos resultados da sua fazenda pode ser o primeiro passo para fazer de 2025 um ano de conquistas.

Por isso, quero te convidar a conhecer nossos 3 programas que podem te ajudar a atingir seus objetivos de forma estratégica e eficiente.

1- Mentoria AgroTalento

A Mentoria AgroTalento é nosso programa de formação de gestores profissionais e sucessos do agro.

São mais de 2.000 alunos de todo o Brasil e de 9 países. Produtores das mais diferentes culturas: gado, café, soja, milho, eucalipto, fruticultura e muito mais.

Ajudamos produtores a se tornarem empreendedores do agro e construir um negócio com mais lucro, legado e liderança.

Com um acompanhamento próximo, ajudamos você a implementar estratégias comprovadas que aumentam a rentabilidade, formam equipes motivadas e constroem um plano estratégico de continuidade.

Lucro, Legado e Liderança.

Link para receber mais informações:

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2- Mastermind Aliança AgroTalento

O mastermind Aliança AgroTalento é um grupo exclusivo de agro-empreendedores comprometidos em alcançar alta performance, liderar com impacto e construir legados duradouros no setor agro.

Liderado por Miguel Cavalcanti desde 2015, o grupo se reúne em um ambiente colaborativo, oferecendo suporte estratégico, troca de experiências e soluções práticas para superar os desafios únicos do agro.

Ao ingressar no Aliança, você participará de três encontros anuais presenciais, reuniões mensais online, além de outras experiências.

O Aliança AgroTalento é mais que um grupo de mastermind; é uma comunidade de líderes do agro, unida por um propósito elevado.

Se você deseja crescer, liderar com impacto e construir um legado duradouro, aplique-se agora e venha fazer parte desta jornada de transformação.

Com mais de 20 anos de experiência em gestão, marketing e estratégia no agro, Miguel Cavalcanti lidera o Aliança AgroTalento com paixão e expertise.

Seu compromisso com o sucesso dos membros vai além das sessões de treinamento, com apoio contínuo, insights sobre o mercado agropecuário e uma abordagem prática para transformar desafios em oportunidades.

Conhecimento de ponta, Acompanhamento, Comunidade

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