20 de agosto de 2013

William Marchió: investir na capacitação das pessoas trará melhores resultados do que qualquer equipamento adquirido

William Marchió é médico veterinário formado pela UNESP de Jaboticabal em 1993 e com especialização em Produção de Ruminantes pela Universidade Federal de Lavras. Se dedica à consultoria a propriedades rurais, auxiliando os produtores a conviverem melhor com suas equipes e com seu ambiente produtivo, dia após dia. William é um dos finalistas do Prêmio BeefPoint - Edição Confinamento, na categoria Gestão de Pessoas em Confinamento.
12 de agosto de 2013

Antônio Lorencetti (Toti): produtor, não procure o melhor colaborador nos vizinhos; transforme o seu, pois o resultado será mais rápido

Confira a entrevista sobre gestão de pessoas com Antônio Adalberto Lorencetti (Toti), formado em administração de empresas e gerente geral do Grupo Baumgartner, nas propriedades Fazenda Oroite, Fazenda Bem-Te-Vi e Fazenda Capivara.
8 de agosto de 2013

Liana Guimarães: é importantíssimo favorecer um ambiente de aprendizagem

Confira a entrevista com Liana Guimarães, que trabalha com gestão de pessoas na empresa Agromaratá, onde vem trabalhando prioritariamente o desenvolvimento de lideranças e em paralelo os demais subsistemas de RH.
1 de agosto de 2013

Railene Santos: o alcance de metas produtivas e econômicas na pecuária está diretamente relacionado à satisfação do colaborador e de sua família

"Avalio a informatização no campo, assim como a implantação de novas tecnologias como um bem necessário e inevitável no nosso dia a dia. Estas mudanças trazem ferramentas que melhoram as condições de trabalho e qualidade de vida do nosso colaborador. E para acompanhar esta tendência o investimento em qualificação é fundamental" - Railene Santos será uma das palestrantes do Workshop BeefPoint Gestão de Pessoas na Pecuária de Corte.
29 de julho de 2013

Levy Campanhã de Souza Jr.: formar líderes e qualificar a mão de obra são os maiores desafios da gestão de pessoas na pecuária

Confira a entrevista com Levy Campanhã de Souza Júnior, um dos palestrantes do Workshop BeefPoint - Gestão de Pessoas na Pecuária de Corte. Levy é médico veterinário e há 17 anos acompanha o desenvolvimento do trabalho de pecuária nas Fazendas Bartira. Atualmente, ocupa o cargo de Gerente de Pecuária do Grupo.
24 de julho de 2013

Janete Zerwes: “gestão de pessoas” é de suma importância para enfrentar ameaça de apagão de mão-de-obra no campo

Já fui contrariada inúmeras vezes ao defender a informatização do sistema de produção de carne, com o argumento da dificuldade de encontrar pessoas capazes de alimentar programas destinados a esse fim. Não me canso de repetir, tudo é uma questão didático/pedagógica, e não implica em investimentos significativos.
25 de abril de 2013

O que aprendi depois de assistir 200 palestras com quem faz a melhor pecuária do Brasil

Esse texto é uma reflexão sobre o que aprendi em 2012 e o que espero para 2013. A cada dia que passo tenho mais certeza que podemos fazer mais pela nossa pecuária. Fica aqui meu convite e estímulo. Vamos em frente! Por Miguel Cavalcanti.
24 de abril de 2013

Pedro Monteiro Lopes: temos que aprimorar as pessoas, pois elas são muito importantes para aproveitarmos as tecnologias da pecuária

Pedro Monteiro Lopes mora em Itaqui - RS. É diretor do Grupo Pitangueira. Entre suas atividades, o Grupo Pitangueira produz arroz, que beneficia inclusive o interior de São Paulo. Sua criação de gado teve início com a raça Nelore. Foi fundador e presidente da Associação de Nelores do RS. Há aproximadamente 30 anos, iniciou a criação de Braford e já ganhou dez vezes consecutivas o ranking nacional. Pedro acredita que um de seus maiores méritos é que o Grupo Pitangueira possui profissionais que gostam da atividade, gostam da raça. É graças a essas pessoas que eles alcançaram sucesso no criatório de Braford no Brasil.
3 de agosto de 2012

O que é mais importante: a escultura ou o escultor? Gerência de pessoas na pecuária de corte

Diversos indicadores na área de recursos humanos foram então analisados para cada grupo. Observou-se que o grupo III, de maior lotação, apresentava a melhor configuração do sistema de gestão de pessoas,obtendo, consistentemente, os melhores indicadores de RH. Por Mariana de Aragão Pereira Pesquisadora da Embrapa Gado de Corte.
11 de janeiro de 2012

Planejamento sucessório na empresa rural: 10 anos que definirão seu destino

A questão que se coloca é se não é melhor encarar de forma proativa e moldar o destino da sucessão/transformação contínua ao invés de ir a reboque dos acontecimentos e ver depois como se ajeitam as coisas. A pergunta é provocadora exatamente pela percepção de que não há como fugir do avançar do tempo. As coisas mudam e nós mudamos também. Então parece melhor procurar caminhos para reduzir as fricções que necessariamente surgirão em função dessas dinâmicas divergentes.